Nantong Textile Co., Ltd. Izvještaj o društvenoj odgovornosti (dio 1)

1. Profil tvrtke

Tvrtka je osnovana u 1977 i restrukturirano u privatno poduzeće u 2003. To je profesionalni proizvođač prediva vrhunske odjeće,,,,, uz 150.000 vretena, više od 1.100 zaposlenika , biljna površina od 170.000 četvornih metara i ukupne imovine 550 milijun yuan. Tvrtka ima pravo na upravljanje izvozom samouprave i kineska je baza za butik od pređe iz kemijskih vlakana i nacionalna baza za istraživanje i proizvodnju pređe za pletenje.

Tvrtka ima provincijski istraživački centar i razvila se 43 Novi proizvodi iznad provincijske razine , od kojih 3 nagrađeni su nacionalnim novim proizvodima; 5 nagrađene su nagrade za inovacije pokrajinske tekstilne tehnologije; 1 nagrađen je provincijskim visokotehnološkim proizvodima; 16 Procesne tehnologije dodijeljene su patentima nacionalnog izuma; 17 nagrađeni su patentima Nacionalnog modela komunalnog programa; Više od 10 Proizvodi su dodijeljeni provincijskim, općinskim i županijskim nagradama za napredak znanosti i tehnologije. Među njima je tehnologija proizvodnog procesa "kationske pređe od pomiješane viskoze" dobila patent nacionalnog izuma; Novi proizvod "Nano antibakterijski poliesterska pređa" ispunio je domaći jaz, rezultati istraživanja dosegli su na domaćoj razini i osvojili nagradu za inovaciju pokrajinske tehnologije za tekstilnu tehnologiju; novi proizvod " Zračna stanica Pređa "ispunila je domaći jaz, rezultati istraživanja dosegli su međunarodnu naprednu razinu i osvojili nagradu pokrajinske tekstilne tehnologije za inovaciju, pokrajinski visokotehnološki proizvod i nagradu za napredak u komunalnom znanosti i tehnologiji. Predsjedao je nacrt mnogih nacionalnih standarda i industrijskih standarda.

Tvrtka obraća pažnju na upravljanje kvalitetom proizvoda, ekološko okruženje i izgradnju zdravlja i sigurnosti na radu. Dok se neprestano razvija, tvrtka drži korak s vremenom, pridržava se zelenog razvoja i ima nisku zagađenje i malu potrošnju energije u proizvodnom procesu. Prošao je kvalitetu, okoliš, zdravstvo i sigurnost na radu te certificiranje sustava upravljanja energijom. It has successively won the National Contract-abiding and Credit-worthy Enterprise, the National Model Enterprise of Harmonious Labor Relations, the China Textile and Apparel Federation Energy Conservation and Emission Reduction Technology Innovation Award, the China Textile and Apparel Federation Sustainable Textile Product Razvitiment Energy Efficiency Award, the National Double Love and Double Evaluation Advanced Enterprise, the National Model Workers' Home, the National Top 50 Cotton Textile Enterprises, Jiangsu Province Vodeno poduzeće, pokrajinska civilizirana jedinica, pokrajinska visokotehnološkog poduzeća, pokrajinsko upravljanje performansama Napredna jedinica, gradsko poduzeće za uštedu energije, gradsko integritet, gradsko poduzeće, demonstracijsko poduzeće u gradskim industriji-sveučilište-istraživanje i ostale počasti.

Tvrtka će se uvijek pridržavati razvojne strategije "postavljanja referentnih vrijednosti i izrade visokokvalitetnih proizvoda", slijediti razvojni put "profesionalizacije, diferencijacije i tehnologije", izgraditi platforme za istraživanje i razvoj tehnologije, platforme za integraciju resursa, platforme za agregaciju talenata i platforme za širenje branda, izgradnju domaćeg istraživanja i razvoja, a i trgovine u industriji.

2. Zaštita prava i interesa zaposlenika

1. Zapošljavajte radnike u skladu sa zakonom i zaštitite radna prava i interese zaposlenika

Tvrtka je formulirala sustav upravljanja radom i osobljem na temelju zakona o radu i zakona o radu i drugim zakonima i propisima za reguliranje zapošljavanja zaposlenika, obuke, naknada za plaće i osiguranja, potpisivanje i raskid ugovora o radu, radnog vremena i odmora. Pridržavajte se koncepta "novac rastječu ljude okupljaju", stavite odnos između njih na pravo mjesto, uspostavlja blisko partnerstvo sa zaposlenicima i pustite većinu radnika da uživa u više rezultata reforme i razvoja. Generalni direktor tvrtke piše cilj povećanja prihoda zaposlenika 5-10% U izjavu ciljane odgovornosti svake godine i premašuje unaprijed određeni ciljani rast svake godine. Iako je utjecala epidemija u 2020 , tvrtka je i dalje povećala prihod od plaće zaposlenika za 7,5% . Tvrtka razumno formulira standarde plaće za svaku poziciju i javno traži mišljenja zaposlenika. Na 20. svakog mjeseca, Puna mjesečna plaća zaposlenih na vrijeme se deponira u karticu plaće svake osobe. Nije bilo zaostajanja ili odbitka plaće zaposlenika u 44 godina otkad je tvornica uspostavljena. Tvrtka rješava pet sredstava za socijalno osiguranje i stambeno osiguranje za sve zaposlenike, a naknade za socijalno osiguranje plaća u cijelosti i proporcionalno svaki mjesec u strogoj u skladu sa zahtjevima zakona i propisa. Žene zaposlenice su 70% tvrtke zaposlenici. Savez rada osnovao je ženski odbor, koji je odgovoran za posebnu zaštitu radne snage za zaposlene zaposlenice, izdajući posebne naknade ženama, organizirajući zdravstvene preglede za zaposlenike, dvije projekcije raka za zaposlenike i zdravstvene preglede svake godine, redovito razumijevanje nepravilnosti u fizičkim pregledima zaposlenika i uspostavljanje zdravstvenog evidencije zaposlenika ERP Sustav za olakšavanje upravljanja zdravstvenim evidencijama zaposlenika.

Usredotočite se na intelektualna ulaganja i zadovoljavaju prava kulturnog učenja zaposlenika. Tvrtka snažno provodi "projekt cjeloživotne obuke zaposlenika" kako bi svim zaposlenicima pružila priliku da rastu i razvijaju. S prijevoznikom "stvaranja poduzeća orijentiranog na učenje i nastojanja da postanu zaposlenici utemeljeni na znanju", tvrtka pruža višenamjensku, multikategoriju i raznoliku obuku za zaposlenike. Tvrtka održava dugoročne odnose suradnje sa Sveučilištem Donghua, Sveučilištem Jiangnan, Sveučilištem Nantong, Nanntong Struk sveučilište i drugim institucijama i provodi metode povezivanja tvornice, usavršavanja izvan mjesta, obuke poduzeća i faktorskih klasa kako bi se pružila trening za upravljanje tehnologijom tehnologije fronta. Uzastopno se otvorio 11 Tečajevi za stručno usavršavanje iz tekstilnog inženjerstva, tkanja, strojeva, elektronike, klima uređaja, računalne primjene itd. Tijekom razdoblja studija zaposlenici će dobiti punu plaću i nadoknaditi školarinu i razne troškove. Svake godine održava se natjecanje operativnih vještina kako bi se odabralo prvih deset pejzara i operativnih stručnjaka od radnika na prvom mjestu, a tvrtka organizira Travel za pobjednike. Tvrtka podržava samo-studij zaposlenika i ima zbirku više od 30.000 knjiga . Sve knjige o samostalnoj studiji koje kupuju zaposlenici nadoknađuju se. Dvojica zaposlenika stekla su postdiplomske diplome u tekstilnoj tehnologiji i mehaničkom dizajnu i automatizaciji putem samo-studija.

Strogo provesti zakone i propise o sigurnosti i zdravstvene zaštite radi zaštite života i zdravstvenih prava zaposlenika. Posljednjih godina tvrtka je uložila više od 30 Milijun Yuan za uvođenje napredne opreme kao što su automatske namotane strojeve i Qingze dugi strojevi i povećali obnovu finih čvorova pređe, što je uvelike smanjilo intenzitet rada radnika. Uložio je više od 10 Milijun Yuan za instaliranje novih uklanjanja prašine i klimatizacije za poboljšanje radnog okruženja. Polazeći od najmanjih detalja, obuka sigurnog i civiliziranog hodanja zaposlenika, koštala je 80.000 Yuan za postavljanje i slikanje prometnih znakova na cestama tvrtke kako bi educirao zaposlenike da se voze na civilizirani način i poboljšaju svijest o sigurnosti prometa. ERS i stručnjaci All-Kine Federacije sindikata i službenici projekta Japanske međunarodne zaklade mnogo su puta posjetili rad naše tvrtke na zaštiti od proizvodnje i zaštite rada i u potpunosti su ga potvrdili.

2. Jednako savjetovanje i poštovanje prava demokratskih upravljanja zaposlenicima

Uvijek se pridržavamo načela orijentiranog na ljude, uzmemo "obogaćujući tvrtku i obogaćujući zaposlenike" kao našu zajedničku osnovnu vrijednost, uzimamo učinkovitost poduzeća i povećanje prihoda zaposlenika kao naš zajednički cilj, i pridržavamo se "tri običaja" u procesu razvoja poduzeća, naime: glavne stvari su češće podnesene zaposlenicima, a svejednici su u pregledu. OBLIKA "Četiri mehanizma", naime: mehanizam demokratskog upravljanja, demokratsko sudjelovanje i demokratski nadzor zaposlenika s konferencijom reprezentativnog osoblja kao osnovni oblik; mehanizam za koordinaciju radnih odnosa s jednakim savjetovanjem i potpisivanje kolektivnih ugovora i pojedinačnih ugovora o radu kao osnovnog obrasca; i mehanizam zaštite zaposlenika s "pet osiguranja" kao osnovnog oblika. Na temelju sustava reprezentativnih konferencija, s objavljivanjem tvorničkih poslova kao platforme, a s prikupljanjem prijedloga kao prijevoznika, zaposlenike se potiče da se aktivno brinu o razvoju, razvoju podrške i posvećuju se razvoju. Mudrost i snaga zaposlenika zajednički su kondenzirani u razvoju poduzeća i postaju glavna sila skladnog razvoja poduzeća. Jedan ili dva mjeseca prije obnavljanja ugovora o radu, tvrtka sveobuhvatno provodi reviziju kvota i poboljšanje i pregovore o plaćama od dna do vrha. Uz sudjelovanje svih zaposlenika, najmanje dvije rasprave i savjetovanja objavljuju se, a stopa potpisivanja ugovora o radu zaposlenika, stopa pokrića osiguranja, stopa rasta plaće i stopa plaćanja plaća "četiri stotine". Provodimo otvorena tvornička pitanja, inzistiramo na otvorenosti u glavnim odlukama tvrtke, otvorenosti u kupnji skupnih materijala, otvorenosti u glavnim licitiranju inženjerskog projekta, otvorenosti u raspodjeli plaća i koristi, otvorenosti u odabiru i zapošljavanju osoblja funkcionalnog menadžmenta, otvorenosti u nagradama i kažnjavanjima, otvorenosti u odabiru za učenje i otvorenost i otvorenost za nagradama i nagradama. Imenujemo ljude na temelju njihovih zasluga i objavljujemo nagrade i kazne javne. Dobri suradnički odnosi osnovani su među dioničarima, a bliska partnerstva osnovana su među svim zaposlenicima.

3. Poboljšajte organizaciju i održavajte skladne i stabilne radne odnose

Tvrtka je osnovala ured za upravljanje kreditnim kreditom i ured za pravno upravljanje te mehanizam za posredovanje na temelju Unije i Uprave. Organiziralo je osoblje za proučavanje i obuku zakona i propisa poput zakona o radu, posredovanja u radnom sporu i arbitražnog zakona Narodne Republike Kine i Zakona o posredovanju Narodne Republike Kine. Također je osnovao Odbor za posredovanje u radnom sporu i Odbor za posredovanje ljudi koji će pružiti pravnu pomoć zaposlenicima kako bi zaštitili svoja prava u skladu sa zakonom. Tvrtka je briga za zaposlenike u potrebi i proširuje skladnu kulturu na obiteljsku kulturu. Tvrtka svake godine izdvaja poseban fond na Union račun za uspostavljanje fonda za uzajamnu pomoć zaposlenicima i pružanje pomoći za život zaposlenicima u potrebi. Godišnja sredstva za pomoć zaposlenicima u potrebi su više od 100.000 Yuan, a medicinski troškovi se nadoknađuju za više od 200.000 juana. Tvrtka je pokrenula program "Zlatna jesenska školska pomoć", donirajući više nego 200.000 juana u stipendijama za djecu za djecu u potrebi , i više od 30.000 Yuan u socijalnoj pomoći za školovanje. Tvrtka obavlja "toplinski projekt" svaki proljetni festival, a viši ER -ovi tvrtke posjećuju i utjehu više nego 30 Obitelji zaposlenika u potrebi. Tvrtka pruža punu uslugu djeci zaposlenika da idu u školu. Za osnovne i mlađe srednje škole, tvrtka za njih uređuje pojedinačne spavaonice, pružajući mirno i prikladno životno okruženje. Za zaposlenike u trećoj godini mlađe srednje škole ili treće godine srednje škole, tvrtka organizira dnevne smjene što je više moguće ili im dodjeljuje godišnji dopust, tako da imaju dovoljno vremena za brigu o svojoj djeci. Tvrtka nastoji stvoriti uvjete za uspjeh djece zaposlenika. Kroz promišljene usluge zaposlenici mogu raditi s mirom. Tvrtka je ocijenjena kao nacionalno poduzeće modela za skladne radne odnose.

3. Zaštitite prava i interese kupaca i dobavljača

1. Zaštita prava kupaca

Usredotočujući se na strateške ciljeve, tvrtka se pridržava poslovnoj filozofiji "Korištenje najstrožeg upravljanja, vrtnje pređe i penjanja na kupce", s "visokom markom, visokom kvalitetom, visokom premijom i visokom ljepljivošću" kao ciljem, koristeći " BUBATI , STP "I ostali alati za istraživanje i segmentiranje tržišta, zaključavanje ključnih grupa kupaca i usvajanje" male serije, višestrukih sorti, brze isporuke, visokokvalitetne "strategije brze marketinga, implementirati" izložbeni marketing, marketing od riječi do usta, marketing tehničkog istraživanja, marketing znanja, mrežni marketing "i druge metode, i upotrijebite se više, i upotrijebite servisima o tvrtki", upućuju na kupce "na kupcama" "dugoročna, stabilna, kooperativna i win-win " Odnos s kupcima i tvore visoko konkurentni marketinški model tvrtke za osvajanje i održavanje zadovoljstva i lojalnosti kupaca te postizanje zajedničkog razvoja kupaca i tvrtke.

1. Osvojite kupce s prepoznatljivim marketinškim i inovativnim uslugama

Standardizirajte procese usluge kupcima kako biste ispunili i premašili očekivanja kupaca pružanjem dobre kvalitete proizvoda i promišljenih, humanih usluga.

Tvrtka je uspostavila 30 smjernica za usluge kupcima s poslovnom filozofijom "Korištenje najstrožeg upravljanja, vrtnje pređe i penjanja na kupce". Stariji menadžerski osoblje na čelu s predsjednikom i generalnim direktorom posjetite strateške i ključne kupce u svako tromjesečje kako bi razumjeli potrebe kupaca. Slušajte mišljenja višeg upravljanja kupcima i poboljšati uzajamno prijateljstvo. Svake godine, kroz različite oblike međunarodne i domaće pređe, odjeće, izložbe tkanina, sajmova narudžbe i udruženja kupaca, međusobno razumijevanje kupaca i kupaca, kupaca i tvrtke je poboljšan, a općenito mišljenje i osjećaji kupaca, kao i razvojni trendovi industrije. Poslovno osoblje redovito posjećuje kupce tvrtke. Ova metoda dobiva izravne informacije i ima veliku ulogu u promicanju poboljšanja tehnologije i usluga tvrtke. Nestrpljivi smo zbog onoga zbog čega su kupci zabrinuti i razmišljaju o tome što kupci misle. Kad je datum isporuke kupaca zaista hitan, mi ćemo se nositi s posebnim stvarima i dati prednost svakoj ruti. Pomozite kupcima da riješe probleme, stvore vrijednost za kupce i poboljšate lojalnost kupaca. Dobri odnosi s kupcima povećavaju broj opetovanih narudžbi kupaca, tako da kupci aktivno preporučuju proizvode tvrtke. Dobri odnosi s kupcima i usmena riječ postali su put za promociju tvrtke.

2. Upravljanje kupcima prema kategoriji i usredotočite se na održavanje

① Održavanje klasifikacije

Upravljanje održavanjem klasifikacije kupaca

② Upravljanje arhivima

Tvrtka je uspostavila elektroničke datoteke s kupcima, uključujući osnovne informacije o kupcima (korporativni obrazac, imovina, status kredita itd.), Karakteristične informacije o kupcima (raznolikost proizvoda, specifikacije, prodajni kanali itd.) I zahtjevi za sirovine s klijentima (količina potražnje, raznolikosti, specifikacije, zahtjevi za kvalitetu itd.). Nakon svake ankete ili kontakta s kupcima, prodajno osoblje će odmah prikupiti informacije o kupcima i pohraniti ih u datoteke kupaca te analizirati podatke o postojećim kupcima, kupcima konkurenata i potencijalnim kupcima i pružiti ih odjelu za istraživanje i razvoj proizvoda. Za strateške kupce i ključne kupce, pored gore navedenih informacija, također se fokusiramo i na prikupljanje personaliziranih informacija od njihovih donositelja odluka, tehničkih nadzornika i kupnje nadzornika i uspostavljanje detaljnih veza i komunikacijskih kanala angažirajući ih kao tehničke savjetnike.

③hierarhijsko održavanje

l Za strateške kupce i ključne kupce, značajke tvrtke tvrtke su:

Uspostavite regionalne menadžere ili prodajno osoblje s punim radnim vremenom radi pružanja usluga. Kroz potpuni sustav za prodaju, prodaju i nakon prodaje, posebno jačanje tehničkih usluga, možemo ispuniti i premašiti očekivanja kupaca i konsolidirati odnose s kupcima.

Tvrtka redovito poziva predstavnike strateških kupaca i ključnih kupaca da posjete tvrtku i promoviraju im napredna rješenja sustava upravljanja.

Osim strateških kupaca i ključnih kupaca, tvrtka pokušava zadovoljiti potrebe drugih kupaca.

l Za opće kupce jačamo interno upravljanje kako bismo proizvodima i uslugama pružili zajamčenu kvalitetu i količinu i visoku učinkovitost.

l Tvrtka je također uspostavila datoteke potencijalnih kupaca i izvršila ciljanu promociju marke.

3. Ojačajte usluge i stvorite vrijednost za kupce

① PROIZVODNE Prednosti

Filozofija tvrtke nije jednostavno prodaja proizvoda, već prodaja vrijednosti i usluga, i Da biste kupcima pružili proizvode za vrijednost za novac, kao što je prikazano na slici 3.3.2.1-1 . Cijena proizvoda tvrtke je jedna ili dvije tisuće juana / ton skuplji od konkurencije. Tvrtka ima svoje prednosti: točan broj i omjer pređe, visoka stopa završetka, visoka učinkovitost proizvodnje kupaca, nizak gubitak proizvoda, visoka stopa proizvoda, svijetlo bojenje, mnoge narudžbe od kupaca i nizak gubitak od uklanjanja odjeće itd.

② Koncept usluge "četiri uniforme"

S problemom kao vodič, predsjednik je sazvao višeg menadžerskog tima za formuliranje strategije "dvije poslušnosti" "Proizvoda Poslušajte tržišnu potražnju, kvaliteta se u skladu s potrebama kupca" pravovremeno i napravio "četiri uniformne" krute propise: ako kupac pokupi kvalitetan prigovor, mi ćemo pružiti uslugu vrata do vrata unutar vrata unutar 24 sati u provinciji i unutar 48 sati izvan provincije. Drugo, ako je potrebno dokazivanje, bez obzira koliko, dostavit ćemo dokaze na vrata. Treće, tijekom razdoblja ugovora, ako se cijena sirovina povećava, izvršit ćemo ga prema ugovoru i nikada ne žalim. Četvrto, kada nam kupci trebaju da testiramo nove proizvode za njih, bez obzira koliko je to teško ili koliko, surađivat ćemo u razvoju. Tvrtka trenutno ima više od 4.000 korisnika i godišnji volumen poslovanja više od 30.000 transactions . Tijekom godina kupci su bili vrlo sigurni u našu tvrtku.

4. Postupci anketiranja zadovoljstva i vjernosti

Tvrtka redovito provodi ankete o zadovoljstvu kupaca i vjernosti u obliku upitnika svake godine, formirajući sustav za zadovoljstvo i lojalnost korisnika za tvrtku.

Istraživanje zadovoljstva kupaca uključuje aspekte kao što su proizvodi (tehnološka stručnost, stabilnost, pakiranje), isporuka (točnost), usluga (brzina), uvjeti za kupnju i prodaju i usporedbu s konkurentima. Lojalnost kupaca uglavnom istražuje spremnost kupaca da izvrše opetovane kupovine, preporučuju drugima da kupuju, povećaju količinu kupnje, budu spremni kupiti čak i ako se cijena umjereno povećava i nastavite obraćati pažnju na tvrtku i nove proizvode. Stopa oporavka upitnika mora biti iznad 80% . Ponderirani prosjek uzima se za svaki predmet, a pitanja koja postavljaju kupci broje se. Prema važnosti i zadovoljstvu, sastavljeno je i izvješće "Izvještaj o anketi o vjernosti" sastavljeno i obaviješteno na odgovarajućim odjelima Društva, a svaki relevantni odjel dužan je predložiti planove za poboljšanje i vremenske čvorove. Ured generalnog direktora tvrtke odgovoran je za praćenje napretka i učinaka poboljšanja sustava, procesa, osoblja, obuke itd. U raznim odjelima.

5. Koristite zadovoljstvo i odanost za implementaciju poboljšanja

Glavni načini tvrtke da prikupi informacije o zadovoljstvu i nezadovoljstvu korisnicima su: prihvaćanje pritužbi kupaca, izravno komuniciranje s kupcima, upitnicima i analitičkim podacima te rezultati istraživanja u industriji (poput komparativne analize količina narudžbe kupca u istom razdoblju i kvalitete referentnih i konkurentskih proizvoda).

Tvrtka uglavnom prati i razumije mišljenja i prijedloge kupaca o proizvodima, uslugama i transakcijama sljedećim metodama.

① redovni posjeti

Tvrtka je formulirala "metodu upravljanja korisničkim posjetom" i organizirala osoblje za proizvodnju, prodaju i istraživanje kako bi posjetila različite grupe kupaca prema planu. Kroz institucionalizirane i standardizirane aktivnosti posjeta, tvrtka razumije mišljenja i prijedloge kupaca, a relevantno osoblje menadžmenta bilježi, organizirati, poboljšati i dati povratne informacije.

Razmjena konferencija

Komunicirajte s kupcima putem prodaje, tehničkih i drugih sastanaka i poslušajte njihova mišljenja i zahtjeve.

Svake godine tvrtka aktivno sudjeluje u raznim aktivnostima koje organizira industrija i udruge, kao što su izložbe pređe, standardni sastanci za promociju, sastanke tehničke razmjene, itd.

③kvalitetne aktivnosti

Tvrtka organizira tehničare kvalitete proizvodnje kako bi redovito posjetili tržište, komunicirali i trenirali s kupcima, razumjeli upotrebu proizvoda na licu mjesta i slušali mišljenja kupaca.

④ Produkcija i marketinški sastanak podudaranja

Sastanci za priključenje u proizvodnji i marketingu održavaju se svakog tromjesečja. Marketing će pružiti povratne informacije o proizvodnji o zadovoljstvu kupaca i specifičnim pitanjima, a proizvodnja će pružiti povratne informacije o marketingu o nedavnim uvjetima proizvodnje i karakteristikama pokazatelja srodnih proizvoda, tako da marketinško osoblje može obratiti pažnju na prepisak potreba kupaca tijekom prodajnog procesa.

Usluge testiranja

Tvrtka je agencija za testiranje akreditirana od strane industrijskog udruženja, s cijelim setom Uster -ovih instrumenata za testiranje i laboratorijama za ispitivanje stalne temperature i vlage. Također održava suradničke odnose s autoritativnim institucijama kao što je Nantong Institute za testiranje vlakana za provođenje brzog testiranja i praćenja kvalitete i upotrebe novih proizvoda za zadovoljavanje potreba za kupcima u najvećoj mogućoj mjeri.

Usvajanjem gore navedenih metoda, informacije s povratnom stopom kupca su: Kupci općenito odražavaju da su zadovoljni kvalitetnom stabilnošću proizvoda tvrtke, pravovremenošću isporuke proizvoda i uslugom osoblja.

2. Zaštita prava i interesa dobavljača

1. Upravljanje dobavljačem

Tvrtka je uspostavila strateška partnerstva s glavnim dobavljačima i klasificira i upravlja dobavljačima u skladu s pravilom tri.

Glavni dobavljači su: Sinopec Yizheng Chemical Fiber Co., Ltd., Tangshan Sanyou Co., Ltd., Xinjiang Proizvodni i građevinski korpus br. 3 Poljoprivredni odjel za opskrbu i marketing korporacija pamuka i posteljine, Shandong Yamei Technology Co., Ltd., i itd., I njihova opskrba ukupnim brojem.

Dvosmjerni zahtjevi između tvrtke i njegovih glavnih dobavljača

Tvrtka posvećuje posebnu pozornost na odnos s dobavljačima i identificirala je ključne dobavljače i partnere. Da bi se promicala dugoročna suradnja, međusobno poboljšanje i razvoj pobjede između dviju strana, ona uglavnom provodi sljedeće aspekte.

2. Mjere provedbe nabave

Prema planiranju procesa nabave, provedba postupka nabave organizirana je iz dva aspekta: postupak poslovanja i upravljanja dobavljačima.

Mjere provedbe procesa nabave

3. Uspostavite strateško partnerstvo kako biste maksimizirali interese obje strane

Kako bi umanjilo troškove procesa nabave, tvrtka je održala sastanak nabave kako bi identificirala ukupne troškove procesa nabave, uglavnom uključujući: ciklus nabave, troškove sirovina, troškove prijevoza itd., I usvojeno nacionalnu nabavu, pregovaranje, ponude i usporedbu cijena kako bi se osiguralo da troškovi sirovih materijala budu stabilni i pad.

4. Poticaji za ocjenjivanje dobavljača

Kako bi se postigli pokazatelji uspješnosti, kao što su stopa kvalifikacije kvalitete kupljenih sirovina i ciklus opskrbe sirovinama, postupak nabave dizajniran je iz dva aspekta: Proces poslovanja i upravljanja dobavljačima, na temelju na temelju na temelju ERP softver i u skladu s načelom "dugoročne stabilne suradnje i win-win".

Koristiti procjenu i poticajne mjere za dobavljače za promicanje samo-poboljšanja i kontinuirano poboljšanje dobavljača; Uvodite visokokvalitetne resurse dobavljača kroz razvoj i izgradnju dobavljača, poboljšati proizvodnju i razinu upravljanja postojećim dobavljačima, smanjiti troškove nabave i poboljšati konkurentnost lanca opskrbe.

Iv. Zaštita okoliša i održivi razvoj

Naša tvrtka je od tada uvela koncept zelenog razvoja veljača 2020 , i uspostavio grupu za promicanje građevine zelene tvornice i grupe za izgradnju zelene tvornice. Kroz javnost i učenje utvrdili smo svijest o razvoju zelenog među tvorničkim zaposlenicima. Prema zahtjevima zelenog razvoja, tvornica je provela istraživanje i analizu iz aspekata smjera istraživanja i razvoja proizvoda, procesa proizvodnje proizvoda i procesne opreme. Uvodeći koncept zelenog dizajna, počevši od intenzivne upotrebe tvorničkih zgrada, bezopasnih sirovina, čiste proizvodnje, iskorištavanja otpada i energije s niskim udjelom ugljika, smanjit ćemo utjecaj proizvoda na okoliš tijekom njegovog životnog ciklusa kako bismo odredili razvojni smjer tvorničkih proizvoda. Provedite analizu ekonomske operacije na uporabi opreme i provjerite i ažurirajte opremu za visoko energiju i unatrag kako biste osigurali da je glavna oprema za konzumiranje energije u državi ekonomskog operacija. Posljednjih godina tvrtku nisu kažnjene od strane administrativnih agencija za provođenje zakona ili su ga žalile relevantne stranke.

1. Zeleni ekološki dizajn

Tvrtka uvodi koncepte ekološkog dizajna u dizajn proizvoda, inovira dizajn, optimizira procese i ostvaruje zelenu ekologiju proizvoda. Tvrtka uzima "izradu finih proizvoda, pružanje usluga, širenje marki i jačanje poduzeća" kao svoje svrhe, pridržava se politike "poštivanja zakona i propisa, zelenih proizvoda, sveobuhvatne upotrebe, uštede energije i smanjenja potrošnje, sigurnosti i zaštite okoliša i kontinuiranog instalacije, dostignuće, a kontinuirano je i opremljeno, i stalno opremljeno, i opremljeni, i opremi, i opremi, i opremljeni, i opremljeni, i kontinuirani, i stalno se pojačavaju, i kontinuirano urade, i kontinuirano su priopćenja, i kontinuirano opremljeni, i kontinuirano opremljeni, i kontinuirani, i kontinuirani, i stalni u infarsysts i opremu, i kontinuirano upremnost, i kontinuirana sredstva, i kontinuirana sredstva za opsežnost i opreme, i opreme opreme, i opreme Proizvodi, emisije okoliša i performanse kako bi se postigao cilj zelenog upravljanja tvornicom „izgradnje zelenih tvornica, intenzivnih zgrada biljaka, bezopasnih proizvoda, čiste proizvodnje, korištenja otpada, energije s niskim udjelom ugljika i bezopasnim okruženjem“.

Tvrtka nastoji izgraditi referentno poduzeće "inovativnih performansi, očuvanja resursa, prikladnosti okoliša i društvene odgovornosti". Na temelju principa zelenog ekološkog dizajna, daje prednost korištenju sirovina koje se mogu reciklirati u dizajnu proizvoda, osiguravajući recikliranje i preradu materijala proizvoda u procesu obrade proizvoda i budućih proizvoda. Istodobno, prihvaća proizvodne procese i tehnologije visoke učinkovitosti kako bi uštedio energiju i smanjio potrošnju, te ostvario zelene proizvodne procese i zelene proizvode. Trenutno se primjenjuje za grupni standard za procjenu zelenih proizvoda reciklirane poliesterske pređe.

2. Proces zelene proizvodnje

Tvrtka pridaje veliku važnost za zelenilo proizvodnog procesa i uzima u provedbu čiste proizvodnje u industriji. Od svog osnivanja, tvrtka je posvećena izgradnji poduzeća uštede resursa i ekološki prihvatljivog, pridržavajući se vodeće ideologije "širenja razmjera , Zaštita okoliša ", uzimajući kontrolu zagađenja kao" životni projekt "poduzeća, provođenje" kontrole izvora, kontrolu procesa i kontrolu kraj ", energično promicanje čiste proizvodnje i recikliranja resursa, te postizanje koordiniranog razvoja i sinkronog poboljšanja ekonomskih koristi i zaštite okoliša. U radu na zaštiti okoliša, fokusiramo se na tri aspekta:

( 1 ) Ojačati publicitet i smjernice za poboljšanje svijesti o okolišnom zaposleniku

Budući da je tvrtka stavljena u rad, pridavala je veliku važnost razvoju zaštite okoliša i uštede energije. Tvrtka je uspostavila radnu skupinu za očuvanje energije i smanjenje emisija koju je vodio generalni direktor kako bi ojačao ulogu ERERS -a, povećao napore u javnosti i dodatno poboljšao svijest o uštedi energije o zaposlenicima tvrtke. Također koristimo redovne sastanke, novine u ploči, brošure i druge alate za javnost za provođenje obrazovnih aktivnosti o uštedi energije i znanju o smanjenju emisija. Prema zahtjevima nacionalnih zakona i propisa o zaštiti okoliša, u kombinaciji s relevantnim zakonima i propisima industrije i proizvodnim karakteristikama naše tvrtke, formuliran je sustav upravljanja zaštitom okoliša. Nakon razdoblja publiciteta i promicanja, svijest o zaštiti okoliša i očuvanja energije o starijim zaposlenicima i zaposlenicima uglavnom se poboljšala.

( 2 ) Ojačati kontrolu izvora i smanjiti opterećenje zagađenja

Kontroliranje emisija onečišćujućih tvari iz izvora glavna je veza u radu zaštite okoliša. Tvrtka inzistira na početku od izvora proizvodnje, dajući prioritet korištenju zelenih sirovina i potpisivanju sporazuma o zaštiti okoliša s dobavljačima.